2016年集團(tuán)工程建設(shè)工作會議于2016年1月31日召開，集團(tuán)安全總監(jiān)張玉林主持會議?？偨?jīng)理趙玉來、副總經(jīng)理趙鳳榮、李斌、趙凱、張新立、張寶生、張建輝、韓凱利等參加會議。
2015年集團(tuán)工程建設(shè)如火如荼，不平凡的2015年留給我們無限的思索和拷問。2016年我們要振奮精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)的保障體系，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，健全完善管理制度，用激勵機(jī)制去鼓舞人心，用約束機(jī)制去規(guī)范人的行為，制定措施、狠抓落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，堅決扭轉(zhuǎn)集團(tuán)安全生產(chǎn)的被動局面！集團(tuán)要求全體員工同心協(xié)力掀開工務(wù)集團(tuán)工程建設(shè)嶄新的一頁！2016年集團(tuán)工程建設(shè)繼續(xù)遵循：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的發(fā)展理念！
一、2015年安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作的總結(jié)
今天我們在這里召開沈陽工務(wù)建設(shè)集團(tuán)公司2016年工程工作會議，這次會議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2015年安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，分析安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量存在的問題，安排部署2016年安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量工作任務(wù)。要統(tǒng)一思想，更新理念，完善機(jī)制，逐級強(qiáng)化安全責(zé)任，全面提升工務(wù)集團(tuán)安全、質(zhì)量管理整體水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理有序可控，努力開創(chuàng)集團(tuán)安全生產(chǎn)新局面。
二、2016年安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作安排
2016年的安全工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“嚴(yán)管嚴(yán)控與深疼厚愛”并重的原則，本著敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度，狠抓落實(shí)，剛性考核的主導(dǎo)思想，倡導(dǎo)“安全是天，質(zhì)量是企業(yè)生命”的責(zé)任意識，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的緊迫感和危機(jī)感，增強(qiáng)如坐針氈、如履薄冰的憂患意識。以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，健全機(jī)制，明確責(zé)任，完善管理制度，強(qiáng)化作業(yè)過程控制，不斷提升企業(yè)的管理水平。
在聽取了安全總監(jiān)張玉林的工作報告之后，總經(jīng)理趙玉來發(fā)表重要講話，對集團(tuán)2016年安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本提出要求，并明確2016年工程建設(shè)工作的總體方針。
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